傳統企業的轉型突破：專業策略助櫥窗模特兒公司重獲生機

傳統企業的轉型突破：專業策略助櫥窗模特兒公司重獲生機

一家擁有20多年歷史、專注於櫥窗人形模特兒租賃的中小企業向我們尋求協助。儘管過去營運穩定且持續獲利，但近年來受經濟環境波動及線上銷售崛起的衝擊，實體店客流大幅減少，市場需求明顯萎縮，公司面臨前所未有的困境，東主甚至一度考慮結業。

經過深入溝通和全面分析，我們發現該公司的實際業務基礎並未如想像中糟糕。雖然整體租賃需求下降，但企業已成功擴展至多個海外市場，並與多家知名商場建立長期合作關係，可見仍具潛在競爭力，未至於需要清盤結業。問題的核心其實源自於內部架構與財務管理的落後。

識別核心問題：架構臃腫與財務壓力

我們發現，公司架構多年來未作調整，出現人員老化及專業人才不足的問題，缺乏創新建議與財務規劃意識，導致近兩年財務壓力驟增。東主在缺乏專業意見的情況下，過度依賴借貸維持營運，進一步加劇資金緊張。

多維度策略建議：瘦身增效、重塑激勵

我們提出以下幾項關鍵建議：

人力架構調整：短期內適度調整薪資結構，改變傳統獎賞方式，專注於現金流管理，同時承諾待業務回升後優先回報員工；

財務支出最佳化：系統檢視並削減不合時宜的支出，由專業顧問協助識別可節省成本環節；

銷售策略更新：重新釐定薪酬待遇，激勵團隊主動開拓新客戶及跨市場商機，並推動向現有客戶銷售增值服務。

成效迅速顯現，企業重拾正軌

改革推行僅三個月，已帶來顯著成效：公司現金流從原本僅能維持三個月大幅改善至九個月，部分員工願意與公司共渡時艱，短期調整薪資共克難關。此外，公司進一步明確了市場定位，制定一套系統性新政策，整體營運逐步恢復平衡，並邁向穩定成長。

是次轉型支援，不僅幫助該企業克服財務危機，更重塑其市場競爭力，證明即使傳統產業在逆境中仍可透過專業策略與結構改革，找到再生之路。