專業整合與策略規劃：助企業突破瓶頸，實現持續成長

知名手機配件廠商

專業整合與策略規劃：助企業突破瓶頸，實現持續成長

近年來，一家專注於手機配件設計與製造的公司，在短短數年間業務迅速擴張，營業額突破港幣八位數字，成為行業中的一顆耀眼新星。然而，僅管業績表現亮眼，公司股東卻對財務報表所反映的盈利能力及現金流持續下降的趨勢剛到憂慮。為此，該公司委託我們進行全面企業體檢，結果發現許多環環相扣的問題，需專業梳理及解決。

問題根源： 架構不健全與財務管理缺失

經過深入分析，我們發現該公司因短期內快速發展，導致內部架構不夠健全，進而引發許多溝通效率低下的問題。作為生產商，團隊協調尤其重要，任何一個職位的缺失都可能影響整個生產線的運作，導致出貨延遲，損害公司形象。 此外，公司缺乏具備會計專業背景的員工監察財務表現，以致過去幾年白白浪費了大量金錢。 例如，由於不熟悉會計入帳及稅務規劃，公司未能有效減低稅務負擔，反而支付了額外稅款。

針對性建議： 全面提升營運，財務與銷售效能

針對這些問題，我們提出了一系列專業建議：

1. 營運優化：重新整理公司架構，建立定期會議機制，加強各部門主管之間的溝通，確 保他們充分了解公司現況。 同時，梳理整個生產流程，找出滯後環節，確保生產線順 利運作，並能及時交付產品予客戶。

2. 財務管理強化： 建議聘請專業財務人員監察公司財務狀況，定期製作現金流表，財務報表及短期至中期的業務預測，以便公司能夠根據數據調整策略，避免不必要的開支。

3. 銷售策略調整： 與銷售主管重新審視現有廣告轉化率及市場推廣成效，深入了解客戶需求，並重新調整銷售策略，確保市場推廣費用用在對的地方，從而提升轉化率。

成果顯著：企業重回穩健成長軌道

在實施檢疫後的短短一年內，公司各方面均取得顯著改善。 財務上，利息支出大幅減少，每月固定開支更降低了10%（金額達六位數字）。營運方面，各部門更了解彼此的工作範圍，並能在發現問題時迅速溝通與處理，大幅減少滯後情況。 銷售方面，主管能定期匯報市場推廣成效，並細緻分析例如Amazon或Shopify 等平台的費用結構，讓老闆清晰了解每月七位數字的推廣費用是否帶來相應收益。

總括而言，這次的專業支援不僅幫助公司解決了眼前的問題，更使其從下行趨勢中重回評為發展的軌道，為長遠持續成長奠定了堅實基礎。 透過系統化的整合與策略規劃，企業能夠在快速發展的同時，保持財務健康與營運效率，實現真正的可持續發展。