企業轉型與策略重組：助滅蟲公司突破經營困境

滅蟲公司

近日，我們協助一位客戶接手了一家經營多年的滅蟲滅蝨公司。該公司原本代理海外品牌，在前東主經營期間憑藉其明星效應和積極的線上曝光，業務十多年來表現穩健。然而，自現任老闆從朋友手中收購股份后，銷量持續下滑，業務狀況不斷惡化，因此尋求專業支援。

經過深入溝通和全面分析，我們發現公司存在多項關鍵問題。由於銷售下降，老闆決定裁減員工，導致人手嚴重不足，日常運營幾乎陷入停滯。尤其是銷售環節受到極大影響——老闆需親自送貨，店內零售無人看管，也缺乏專人開拓新客戶或市場。此外，老闆對整個行業前景感到悲觀，認為只能依賴原有客戶（尤其是銀髮族群體），缺乏拓展新市場的動力。

我們針對上述問題，提出以下重整建議：

心態與經營模式調整：建議老闆積極面對現狀，轉變保守思維，主動開拓新客戶及新市場；

人力結構優化：招聘一名兼職員工，負責門店零售及日常文書工作，使老闆能專註外部業務拓展；

多元化市場開發：除原有銀髮族客群外，應積極發展線上銷售平台，並開拓新銷售渠道，如與寵物店、藥房等合作，增加品牌曝光與產品覆蓋；

產品更新計劃：待運營穩定后，逐步更新過時的產品設計和包裝，提升市場競爭力。

在方案實施三個月後，公司狀況顯著改善：兼職員工順利接手內部管理與零售事務，老闆積極拓展新合作夥伴，成功洽談多項新銷售渠道，短期內營業額提升15%，公司逐步重回正軌，實現了持續運營的基礎。

是次支援不僅幫助企業化解眼前危機，更通過策略調整與資源重組，為傳統業務注入新的增長動力。